第二分公司召开2022年“项目基础治理年”推动会暨“大干百天”带头会

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起源: 功夫:2022/05/31

5月29日上午，，，，，，，第二分公司在斌锋悦境花圃项目部召开2022年“项目基础治理年”推动会暨“大干百天”带头会。。。。。分公司经理孟庆武、副经理费凌峰，，，，，，，各科室掌管人、项目部整幼我员参与会议。。。。。唬�；；；；嵋橛�费凌峰主持。。。。。

会上，，，，，，，具体解读了集团及公司2022年“项目基础治理年”活动规划和执行规划，，，，，，，并对发展2022年“项目基础治理年”活动指标工作细化分工及提出相应要求。。。。。悦境花圃项目经理代表分公司所属项目部表态，，，，，，，将萦绕“基础治理年”、“大干100天”活动，，，，，，，找差距、补短板，，，，，，，全力以赴盯紧指标、抢抓进度、严控成本，，，，，，，力争实现各项工作。。。。。

孟庆武就下一步活动发展进行了部署：一是要提高意识，，，，，，，以提升项目精密化治理为主题，，，，，，，造订工作措施、查缺补漏，，，，，，，抓好抓实整改，，，，，，，全面提升基础治理能力和创效力力。。。。。二是要当真落实分公司“项目基础治理年”活动执行规划要求，，，，，，，做到工作有铺排、有打算、有组织、有沉点，，，，，，，分阶段地推动活动，，，，，，，确保工作落到实处、收到实效。。。。。三是要强化执行力，，，，，，，以“基础治理年”为契机，，，，，，，抓好日常出产经营工作，，，，，，，做到一级对一级掌管、层层抓落实。。。。。四是要强化查抄查核，，，，，，，成立监督查抄常态机造，，，，，，，定期对活动推动情况进行监督查抄，，，，，，，做到“有查抄、有整改、有纪录”。。。。。五是要严格依照尺度化流程施工，，，，，，，结合自身岗位要求，，，，，，，紧紧抓住影响成本的关键成分，，，，，，，全方位、全过程，，，，，，，人人参加增收降本节支，，，，，，，提升全员成本意识。。。。。

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