吴仙艳,,,,,,,男,,,,,,,工程师,,,,,,,本科学历,,,,,,,2010年7月参与工作,,,,,,,现任建工二建第六公司攀枝花融翔·檀悦府项目经理。。。。。
他是党员前锋,,,,,,,他在思想上、政治上始终维持先进性,,,,,,,坚定梦想信想,,,,,,,在担任融翔·檀悦府项目经理时,,,,,,,该项目建设单元确定的预售节点功夫紧、工作沉,,,,,,,为确保如期实现,,,,,,,他克服疫情影响,,,,,,,实时调整施工规划,,,,,,,尝试项目“开工即抢工,,,,,,,进场即大干”的工作思路,,,,,,,由于项目大学毕业生较多,,,,,,,他既是项目经理,,,,,,,又是项目技术员,,,,,,,为了有效抓好工程进度和现场治理,,,,,,,他白日对峙在施工现场指挥作业,,,,,,,晚上结合施工图纸对员工进行施工技术培训,,,,,,,起到了传助带作用,,,,,,,提高了自身和员工的推广职责能力,,,,,,,设置了出产技术骨干形象。。。。。在他的携带下,,,,,,,各人当真落实进度就是效益的理想,,,,,,,在保障工程质量的前提下,,,,,,,采取有效措施,,,,,,,加快了工程进度,,,,,,,缩短工期,,,,,,,削减人为和机械的使用,,,,,,,有效降低工程成本,,,,,,,圆满实现项目施工工作,,,,,,,形成了一支联结、和谐、战斗力较强的项目治理团队。。。。。
在项目执行中,,,,,,,他严格执行公司各项规章造度,,,,,,,积极参加项目前期策动、规划假造、资料询价、分包招标文件的假造和审核,,,,,,,加强“三控”治理,,,,,,,做到“六个严禁”,,,,,,,每周召开项目出产例会等,,,,,,,调度并解决施工中存在的各类问题。。。。。在进度治理、质量治理、安全治理、成本治理、物资采购等方面严谨可寻。。。。。他始终对峙以“创优创杯”为质量指标,,,,,,,严格落实“三检”造度,,,,,,,强化工序治理,,,,,,,奉行质量方针指标,,,,,,,将质量指标、质量意识贯彻落实到每一个员工心目中,,,,,,,做到质量治理全员化、明确化、责任化。。。。。他不仅扎实做好本职工作,,,,,,,更注沉与合作单元的沟通,,,,,,,确保安全出产无阻碍,,,,,,,施工过程无脱节。。。。。在节假日期间,,,,,,,为了项目安全出产,,,,,,,自动就义自己的休息功夫,,,,,,,坚守工作岗位,,,,,,,使工程建设得以保障。。。。。
他有着高度的责任感,,,,,,,始终对峙扎根项目施工一线,,,,,,,以现尝试动让梦想和信想在岗位闪光,,,,,,,以过硬的工程质量赢得建设单元的好评,,,,,,,在安全出产治理工作上,,,,,,,定期或不定期对安全出产工作进行查抄,,,,,,,强化员工安全教育,,,,,,,使整个参建人员充分意识到了安全工作的极端沉要性,,,,,,,紧绷安全出产这根弦,,,,,,,牢固设置了“性命至上,,,,,,,安全为天”的安全主题理想,,,,,,,由于措施得力,,,,,,,项目安全出产“零变乱”,,,,,,,檀悦府项目2022年被评为“攀枝花市安全出产尺度化示范”工地和“安徽省安全出产尺度化示范”工地称号。。。。。
他坚信,,,,,,,只有敢于挑战,,,,,,,超过自我,,,,,,,能力谱写人生最美好的篇章。。。。。他长于总结工作,,,,,,,常与项目治理人员说“项目治理还有很多必要改进的处所,,,,,,,肯定要把好的经验做法总结使用到新的项目工作上”,,,,,,,他注沉项目员工的成长成才,,,,,,,身段力行做表率,,,,,,,践行了入党誓言,,,,,,,自觉落实党风廉政建设和清廉从业各项划定,,,,,,,在职工人民中设置了优良的形象,,,,,,,在项目建设中阐扬了共产党员前锋圭表作用,,,,,,,他的工作业绩也得到了组织和各级辅导的认可,,,,,,,屡次被公司评为“先进出产工作者”和“优良共产党员”称号。。。。。