2024年2月27日下午,,,,,,,,建工二建在三楼会议室召开成本治理互换会议,,,,,,,,公司党委副书记、总经理葛辉出席会议,,,,,,,,党委委员、副总经理吕远主持会议,,,,,,,,公司辅导王军、吴彬、沈壮、周晓彧,,,,,,,,机关各部门掌管人,,,,,,,,所属各单元掌管人、分管副经理、核算科长、部门项目经理参与会议。。。。。
会上,,,,,,,,所属各单元掌管人汇报项目甲方履约情况,,,,,,,,就分公司及项目成本治理问题,,,,,,,,研判履约风险及应对措施,,,,,,,,互换治理思路;;;;;;机关各职能部门就成本治理方面的问题和解决思路作互换;;;;;;参会辅导深刻相识各项目存在的成本治理问题,,,,,,,,有针对性的提出应对措施,,,,,,,,领导后续沉点工作发展。。。。。
葛辉注定了所属各单元、有关职能部门在成本治理方面所做的工作,,,,,,,,并提出三点建议:一是贯彻落实机构鼎新工作。。。。。自动负担起分(子)公司的机构鼎新工作,,,,,,,,急剧去化冗余人员,,,,,,,,加快落实关键节点。。。。。二是全面强化项目治理。。。。。成本治理作为工作的沉中之沉,,,,,,,,要器沉成本治理人才的造就,,,,,,,,买通人才提升通路。。。。。三是强化债权回收力度。。。。。债权回收,,,,,,,,一项一策。。。。。
针对近期工作,,,,,,,,葛辉强调,,,,,,,,一是加强业务培训,,,,,,,,提升专业能力,,,,,,,,公司人力资源部掌管两全铺排。。。。。二是各分(子)公司造订2024年度经营治理工作规划,,,,,,,,明确具体行动,,,,,,,,细化分化指标,,,,,,,,压实责任落实。。。。。