1月8日,,,,,,建工二建在泸州总部召开2024年四时度成本例会。。。。。。。公司党委副书记、总经理周国林出席会议并讲话,,,,,,党委委员、副总经理吕远主持会议。。。。。。。
会上各项目就项目成本治理情况、存在问题以及后续沉点工作打算进行了汇报,,,,,,房建分公司就年度工作情况、高低游决算情况及下一步工作打算进行了汇报,,,,,,公司职能部门作有关要求及建议。。。。。。。
吕远要求,,,,,,一是要转变思想,,,,,,阐扬项目团队的主观能动性;;;;;;二是要强化执行,,,,,,贯彻执行集团及公司的各项规章造度;;;;;;三是要加强培训进建,,,,,,提高从业人员的综合素养;;;;;;四是要清廉从业,,,,,,塑造风清气正的工作氛围。。。。。。。
周国林强调,,,,,,一是老项目以项目为单元,,,,,,全力推动高低游决算决算,,,,,,项目经理具体掌管,,,,,,成本治理中心督导;;;;;;二是新项目要做好项目策动,,,,,,明确指标成本,,,,,,优化分包模式,,,,,,要严格依照法式招投标、签定合同、结算付款,,,,,,落实集团有关造度要求;;;;;;三是要强化物资设备治理,,,,,,严禁主材超耗,,,,,,优选内部产业链,,,,,,共享周转资料;;;;;;四是要注沉成本治理人员的造就,,,,,,阐扬项目经理带头作用,,,,,,提升核算人员专业能力,,,,,,选优配强物资治理人员。。。。。。。
公司成本治理中心、工程治理中心、招标治理部掌管人;;;;;;房建分公司分管成本副经理、核算科;;;;;;项目经理、技术掌管人、项目核算员、资料员比及场会议。。。。。。。
