提升EPC治理能力加强企业发展动力

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提升EPC治理能力加强企业发展动力

起源:中国建设新闻网功夫:2021/11/29

党的十九大汇报指出，，，，，，，中国特色社会主义已经进入新时期，，，，，，，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，，，，，，，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。。。。。。。对构筑业而言，，，，，，，加快奉行工程总承包已成为鼎新发展的沉要工作。。。。。。。

正确把握鼎新方向抢抓行业发展新机缘

纵观我国工程治理发展的过程,从施工总承包到工程总承包，，，，，，，工程项目治理模式不休创新，，，，，，，治理伎俩不休丰硕，，，，，，，治理成效不休美满。。。。。。。

传统的施工总承包模式造成设计与施工脱节，，，，，，，导致建设周期长、协调难度大、工作效能低、治理成本高、工期迟延，，，，，，，短处越来越凸显。。。。。。。工程总承包模式是对工程项目全方位、全专业、全过程和全指标的综合治理，，，，，，，是建设的全性命周期的一个综合治理。。。。。。。

真正的工程总承包切合工程建设的客观法规，，，，，，，有利于设计、采购、施工的深度融合，，，，，，，实现工程建设项目各方利益的最大化。。。。。。。�？？？Ｄ芄凰担�，，，，，，从施工总承包到工程总承包的转变，，，，，，，是构筑业奉行科学治理的必然需要，，，，，，，是行业刷新的必然趋向和方向。。。。。。。中国构筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）的一组数据显示：2017年至2020年，，，，，，，中建八局EPC（工程总承包）项主张合同额占比从13.41%提升到35.46%，，，，，，，数量从52个增长至238个。。。。。。。这直观反映出构筑行业治理模式的刷新。。。。。。。

持续推动融合创新激活企业发展新引擎

在不成反对的发展趋向下，，，，，，，将来两年是每个构筑业企业实现治理能力提升的沉要时期，，，，，，，要实现“接EPC”和“造EPC”的双轮驱动，，，，，，，就必必要持续推动融合创新、机造创新，，，，，，，不休科学优化治理系统，，，，，，，加强模式钻研和系统联动，，，，，，，沉点凸起设计引领和资源的集成：

一是要加强模式钻研，，，，，，，推动服务升级。。。。。。。加大政策钻研力度，，，，，，，亲昵关注各地的政策和市场环境变动，，，，，，，急剧反映、抢抓机缘。。。。。。。要加快形成涵盖科延注设计、采购、施工等全产业链融合一体的“新型建造服务平台”，，，，，，，实现由“建造商”到“产品+服务”商的升级。。。。。。。提供规划征询、职能设计、概想规划和投资概算等高附加值服务，，，，，，，在真正贯彻服务业主的理想下，，，，，，，推动治理模式和服务的升级。。。。。。。

二是加强系统建设，，，，，，，科学配置工程架构。。。。。。。强化顶层设计，，，，，，，两全推动工程总承包治理造度造订、业绩查核、系统建设等工作；；；；；；；强化系统联动，，，，，，，有关部门和项目要无缝对接、形成合力，，，，，，，共同抓好过程履约。。。。。。。在项目层面要优化岗位设置，，，，，，，在传统“铁三角”的基础上，，，，，，，融入设计和采购治理职责，，，，，，，在具备肯定规模的项目上要明确设置设计经理和采购经理岗位，，，，，，，推广“3+2”治理系统，，，，，，，打造“五位一体”的EPC治理新架构。。。。。。。

三是加强设计引领，，，，，，，聚焦设计治理提升。。。。。。。设计是工程建设的“牛鼻子”，，，，，，，设计治理是必必要下好的“先试戾”。。。。。。。只有充分阐扬设计引领作用，，，，，，，提升设计治理能力，，，，，，，推进设计与打算、采购、专业、施工组织等各环节深度衔接，，，，，，，能力真正做到项主张提质增效。。。。。。。向前延长至建设项目立项策动、规划设计等，，，，，，，向后拓展至工程试运杏注竣工交付、审计结算等，，，，，，，充分阐扬设计治理的全过程服务能力。。。。。。。同时打好工程总承包项目规划估算、设计概算和施工图预算的“组合拳”，，，，，，，充分使用限额设计伎俩，，，，，，，推进各个专业之间的深度联动。。。。。。。

四是加强资源集成，，，，，，，提高整合能力和配置效能。。。。。。。工程总承包模式下的高级装璜、设备设施、园林景观等细分业务，，，，，，，对采购治理和资源整合能力提出更专业、更综合的要求。。。。。。。采购治理向前染指到设计选型、品牌入图等方面，，，，，，，向后延长至设计调换、效益优化等环节，，，，，，，执行中既要把好概算成本关，，，，，，，又要把好职能品质关。。。。。。。凸起资源集成的系统性，，，，，，，系统整合设计征询、设备设施和特殊建造等资源，，，，，，，为业主设置定造化“菜单”，，，，，，，打造“一站式”服务。。。。。。。同时对准EPC业务全产业链的高端资源、优势资源和稀缺资源，，，，，，，实现全资源整合。。。。。。。

系统集成治理经验贯彻使用发展新理想

近年来，，，，，，，中建八局紧跟国度导向，，，，，，，将工程总承包治理能力持续提升作为企业战术发展要务。。。。。。。

2016年，，，，，，，中建八局以深入和优化设计能力、打算管控能力、采购治理能力、专业治理能力、资源整合能力“五大能力”提升为指标，，，，，，，大力施杏装三年规划活动”，，，，，，，根基形成拥有八局特色的“工程总承包治理理论”架构，，，，，，，工程履约能力显著加强。。。。。。。

2019年，，，，，，，为加快推动工程总承包治理能力持续提升，，，，，，，中建八局持续深刻发展工程总承包治理“两年提升行动”，，，，，，，并创新提出用“工程总承包治理理想”治理所佑装施工总承包”项目。。。。。。。唬唬�；；；；诙嗄昀慈止こ套艹邪卫淼挠帕蓟。。。。。。。�，，，，，，中建八局集成治理成就在文化游览、医疗教育、生态环保、会议会展、旧城刷新等业态，，，，，，，提供了EPC高品质规划和实际。。。。。。。

2020年，，，，，，，为深入聚焦EPC业务，，，，，，，中建八局又一次开启“三年行动”，，，，，，，再次吹响治理能力提升的号角。。。。。。。通过多年的实际，，，，，，，不休索求创新和总结，，，，，，，不仅在EPC治理中得到了利用，，，，，，，也在各类总承包项目上“落地生根”、“着花了局”，，，，，，，以此也带头和推进了集团项目治理过程中设计、采购、施工一体化治理理想越发深刻人心，，，，，，，让新动能发展壮大、传统动能焕产活力，，，，，，，也推进了集团项目治理能力的提升。。。。。。。

下一步，，，，，，，中建八局将持续贯彻新发展理想、构建新发展格局，，，，，，，守正创新、提质攻坚，，，，，，，推动设计、采购、施工的深度融合，，，，，，，造就塑强EPC主题竞争优势，，，，，，，为公司在新一轮的发展中占据优势、抢得先机提供有力支持。。。。。。。

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